公司領(lǐng)導(dǎo)赴濮陽項目開展節(jié)前調(diào)研

近日，公司總經(jīng)理陳前銀、副總經(jīng)理王宏博一行到濮陽項目進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研期間，陳前銀、王宏博聽取了項目部關(guān)于濮陽中匯高純苯精制項目和河南中匯電子項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、項目黨建工作開展情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)開發(fā)等方面的匯報，并到項目現(xiàn)場實際查看。陳前銀對濮陽項目全體成員做出的努力給予充分的肯定，感謝參建人員的辛苦付出，代表公司對項目全體成員表示慰問。

對項目做好下一階段的工作，陳前銀強調(diào)：

一是項目全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司頒布的《項目成本考核管理辦法》和《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，提升成本管理水平，提高員工在經(jīng)營生產(chǎn)中的主體作用，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的全方面控制。

二是項目部要繼續(xù)嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，在春節(jié)來臨之際要更加重視安全管理工作，做到全員參與。

三是要重視農(nóng)民工工資發(fā)放工作，對人員的入場記錄、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、工資標(biāo)準(zhǔn)做到可追溯可控制；減少分包單位的層級，避免層層克扣，防范因欠薪引發(fā)的各類風(fēng)險，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益不受侵害；掌握特殊工種的人員信息，建立人員數(shù)據(jù)庫，為項目的實施儲備人力資源，提高公司競爭力。

四是項目部要做好分供單位管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、印章使用方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。完善與分包商、供應(yīng)商的合同條款，防控公司經(jīng)營風(fēng)險。

五是要注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守廉潔從業(yè)紀(jì)律和公司有關(guān)規(guī)定，牢固樹立廉潔自律、勤儉節(jié)約的思想意識。

調(diào)研期間王宏博對濮陽地區(qū)后續(xù)業(yè)務(wù)的開發(fā)、技術(shù)管理人員的培養(yǎng)等方面也做出了重要指示。